현장 문제를 구조화해 표준과 개선안으로 만드는 황정하입니다.

특허 문서 관리와 국책 R&D 과제 운영을 거쳐, GIS 통합관제 시스템과 현장 점검 앱의 PM 겸 Front-End를 맡았습니다. 나인벨에서는 전사 ERP·그룹웨어 통합 전환에 참여했고 매뉴얼 표준화를 기획하고 있습니다. '현행 분석 → 표준 설계 → 단계적 적용'의 순서로 일하며, 서비스기획으로 직무를 넓히고 있습니다.

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Profile

경력

총 7년 10개월

(주)나인벨인사기획팀 프로2025.06 - 현재

장비 매뉴얼 표준화 기획(진행 중)
ERP·그룹웨어 통합 전환, 이메일·그룹웨어 담당
DLP·방화벽 운영관리, 데이터서버 운영·백업관리

(주)이엔에스일렉트릭배전사업팀 주임2023.08 - 2025.06

국책 R&D 과제 협약 문서, 연구개발비 예산 집행, 비목별 증빙 관리, 전담기관 대응
RCMS·IRIS·Ezbaro 활용
SDMS, 함체 점검 앱 PM 겸 Front-End
구글시트·노션 기반 자료 관리체계 운영

특허법인 엠에이피에스정보통신팀 선임2018.12 - 2023.06

특허·디자인·상표 출원~등록 서류 작성·제출과 마감 관리
국내·PCT 관련 정부과제 서류 작성과 전담기관 대응
KT 등 대기업 고객사 IP 사건 외부 시스템 등록·관리

교육국비 서비스기획 과정 PM 참여2025.11 - 2026.02 (재직 병행)

학력

인덕대학교 정보통신공학 졸업

국가평생교육진흥원대학교 정보통신학 수료

자격증

워드프로세서 단일등급2017.02

컴퓨터활용능력 2급2017.04

SQL개발자(SQLD)2024.09

데이터분석준전문가(ADsP)2025.09

Skills

기획·운영

운영 프로세스 기획실무

ERP 전환, 매뉴얼 표준화: 현행 분석 → 표준 설계 → 단계적 적용

프로젝트 PM실무

SDMS, 함체 앱: 흐름 설계, 일정 조율, 보고서 작성

서비스 기획프로젝트

떡볶이맵, 수달, 차란: 리서치, 역기획, 기능명세서, UI/UX 설계

정부과제·문서

R&D 과제 운영실무

협약 문서, 예산 집행, 비목별 증빙, 전담기관 대응

정부과제 시스템실무

RCMS, IRIS, Ezbaro

지식재산권 서류·마감 관리실무

특허·디자인·상표 출원~등록, 국내·PCT

도구·기술

문서·협업실무

Word, Excel, PowerPoint, 구글시트, Notion, Slack

Figma실무

SDMS, 함체 앱, 떡볶이맵 UI 설계

Streamlit, Python, Flutter(Dart)실무

AI를 활용한 기초 수준의 구현. 실제 기기 테스트와 현장 디버깅 경험

SQL, 데이터 분석학습

SQLD(2024.09), ADsP(2025.09)

배지는 사용 맥락입니다. 실무: 재직 업무 / 프로젝트: 과정·사이드 프로젝트 / 학습: 자격 취득.

프로젝트 목차

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제품·시스템 개발 PM

GIS 상태진단 통합관제 시스템(SDMS)

2024.09 - 2024.12

(주)이엔에스일렉트릭

PMFront-End통합관제

재현 데모 1 — 재현 데모입니다. 실제 제품 화면과 현장 데이터가 아니며 영상·온도·알람은 모두 가상으로 그렸습니다.

재현 데모 2 — 재현 데모입니다. 실제 제품 화면과 현장 데이터가 아니며 영상·온도·알람은 모두 가상으로 그렸습니다.

한줄 요약: 밀폐된 29kV GIS의 내부 상태를 실화상·열화상 카메라와 UHF 데이터로 감시하고, 여러 설비를 한 화면에서 보는 통합관제 소프트웨어를 설계·구현했습니다.
역할·기여도: 2인 팀 PM 겸 Front-End, 기여도 약 40%. 개별 GIS 진단 시스템에서 통합관제로 이어지는 전체 흐름과 DB 레이아웃 설계, Figma UI 설계, Streamlit 프론트엔드 개발, 통신, 실제 기기 테스트와 현장 디버깅, 팀 일정 조율, 보고서 작성.
스킬·도구: Figma, Streamlit, Python, DB 레이아웃 설계
성과: 구현 범위: 개별 GIS 단위 SDMS와 다수 변전소 통합관제 SW의 2계층 구조 설계, 통합관제 화면 8개 메뉴(Main, Cameras, 통합 정보, 상세 페이지, 이벤트 이력, 카메라 알림 설정, 카메라 수정, 카메라 등록). 실시간 이벤트 알림과 DB 이력 기록, 카메라별 온도·채널 알림값 설정, 일간·월간 통합 리포트를 포함합니다.
배운 점: 기획 단계의 설계와 실제 구현 환경의 제약을 함께 조율해야 한다는 것을 배웠습니다.

제품·시스템 개발 PM

현장 점검용 블루투스 모바일 앱: 함체 관리기 진단·제어

2025.02 - 2025.04

(주)이엔에스일렉트릭

PM앱 Front-EndBLE

재현 데모: OTP 선택 — 재현 데모입니다. 실제 앱 화면이 아니며 기기명·번호·측정값은 모두 가상입니다.

재현 데모: 함체 현황 — 재현 데모입니다. 실제 앱 화면이 아니며 기기명·번호·측정값은 모두 가상입니다.

한줄 요약: 중앙 관제망에 접근하기 어려운 현장에서 점검 인원이 스마트폰으로 함체 상태를 확인하고 제어하는 블루투스 점검 앱입니다.
역할·기여도: 2인 팀 PM 겸 모바일 앱 Front-End, 기여도 약 30%. Figma 앱 화면 설계(상태 대시보드, 제어, OTP 인증), Flutter 블루투스 라이브러리 연동과 기기명 필터 스캔 구현, BLE 연결·통신 플로우차트 설계, 디자인·개발 일정 조율.
스킬·도구: Figma, Flutter(Dart), BLE 통신 플로우 설계
성과: 구현 범위: 기기명 필터 스캔, OTP 선택 인증, 온습도·전력·통신 상태 확인, 함체가 Manual·Local 상태일 때만 도어락·팬·히터·전원 포트(P1~P6)를 제어하도록 한 조건부 제어. 실제 함체관리기와 통신 테스트를 거쳐 납품 진행 전 단계까지 개발을 완료했습니다.
배운 점: 현장 작업자가 바로 조치하는 앱은 기능 수보다 연결·인증·제어 순서를 분명히 하는 일이 먼저라는 것을 배웠습니다.

전사 시스템·운영 기획

ERP·그룹웨어 통합 전환 구축

2025.10 - 2026.07

(주)나인벨 인사기획팀

ERP·IT운영데이터 이관

전환 구조: iCube(ERP)와 Hiworks(그룹웨어)의 메일함·조직도·게시판·전자결재 데이터를 OmniEsol로 이관하고, 병행 운영을 거쳐 임직원 140명을 무중단으로 전환했습니다. 이관 데이터 조각은 흐름을 보이기 위한 그림입니다.

전환 프로세스 6단계입니다. 담당 파트는 이메일·그룹웨어(UC)입니다.

한줄 요약: 서비스 종료 예정인 더존 ERP(iCube)와 별도 운영하던 그룹웨어(Hiworks)를 더존 OmniEsol로 통합 전환한 전사 구축 프로젝트입니다.
역할·기여도: 10명 팀, 기여도 약 10%, 이메일·그룹웨어(UC) 파트 담당. 사용 패턴 분석과 기능 매핑, 메일함·조직도·게시판·전자결재 데이터 이관, 계정 매핑과 권한 체계 설계, 이관 전후 정합성 검증, 사용자 교육용 매뉴얼 제작과 문의 대응.
스킬·도구: 더존 OmniEsol, iCube, Hiworks, 데이터 마이그레이션, 계정·권한 설계
성과: 프로젝트 전체: 임직원 140명 규모의 전환을 병행 운영 기간을 두어 무중단으로 진행했습니다(2026.01 전사 전환 시작, 일부 ERP 병행 운영, 2026.07 구축 완료). 담당 파트: 장애 대응 프로세스 구축과 문의 대응, 조직 변경 이력이 있는 임직원이 조직도에 노출되지 않던 오류를 잔존 데이터 제거와 재매핑으로 해결.
배운 점: 서로 달라 보이는 프로젝트도 '현행 파악 → 기준 설계 → 적용'이라는 같은 과정을 거친다는 것을 깨달았습니다.

전사 시스템·운영 기획

장비 매뉴얼 표준화·체계 개편 기획

2026.04 - 진행 중

(주)나인벨 인사기획팀

운영기획문서체계화

내부 매뉴얼 표준화 프로세스입니다. 그림 속 문서 12개는 흐름을 보이기 위한 예시이며, 실제 진단 대상은 19개 시스템·모델입니다. 진행률 약 40%는 본인 파악 기준입니다.

목적·독자군별 3종 매뉴얼 구조(User / Operation / Communication)입니다.

한줄 요약: 시스템별로 챕터·서식·버전이 달랐던 사내 매뉴얼의 표준을 정의하고, 고객사 납품용 매뉴얼을 독자별 3종 체계로 재설계하는 기획입니다.
역할·기여도: 매뉴얼 표준화 운영 기획 담당, 기획부터 실행 로드맵 설계까지 리드. 현황 진단, 표준 규칙 정의, 해외 사례 비교, 개정 목차 재설계.
스킬·도구: PowerPoint, 현황 매트릭스, 벤치마킹, 갭 분석
성과: 수행 규모: 19개 시스템·모델을 6개 항목으로 전수 진단, 표준 9개 챕터와 폴더·파일명·버전 규칙 정의, 해외 장비사 7곳의 사례를 32개 항목으로 비교, 1차 대상 2개 모델 선정. 진행 상태: 12주 로드맵으로 시작했으나 유관부서 일정으로 길어져 현재 약 40% 진행 중입니다(본인 파악 기준).
배운 점: 현황을 먼저 정확히 파악하고 기준을 설계한 뒤 단계적으로 적용하면, 서로 다른 영역에도 같은 기획 방법을 쓸 수 있다는 것을 배웠습니다.

서비스 기획

떡볶이맵: 떡볶이 맛집 지도·리뷰 서비스

2026.06 - 진행 중

사이드 프로젝트

서비스기획PMUI/UX

한줄 요약: 떡볶이집을 지도에서 찾고, 영수증 인증 리뷰를 남기고, 취향 기반 추천과 리스트 공유를 제공하는 서비스입니다. 알파 개발을 마치고 베타를 진행하고 있습니다.
역할·기여도: 2인 팀, 기여도 약 50%. PM, 디자인, UI/UX 설계, 일정 관리.
스킬·도구: Figma, 재사용 컴포넌트 설계
성과: 알파: Figma 와이어프레임 9개 화면 설계, 개발자가 알파 개발 완료. 베타(진행 중): 재사용 컴포넌트 디자인 시스템(SearchBar, StoreCard, FilterChip, SpicyBadge, StarRating, ReviewTag 등) 구축, 블로그·유튜브 AI 리뷰 요약 기획·설계, 영수증 리뷰를 1단계에서 2단계(인증 → 평가)로 재설계, 취향 일치율과 주간 인기 TOP 5 추천 화면 설계. 화면의 92%는 UX 예시 값입니다.
배운 점: 리뷰 신뢰를 위한 인증 단계와 작성 부담 사이의 균형을 화면 단위로 따져 보는 연습을 했습니다.

서비스 기획

수영 기록·정보 공유 서비스 '수달(SUDAL)' 기획

2025.12 - 2026.02

국비 서비스기획 과정 팀 프로젝트

서비스기획PMUX리서치

지도 화면 — Figma 디자인 화면입니다. 수영장 이름·사진·후기는 기획용 예시 데이터이며 실제 정보와 다를 수 있습니다. 담당 파트는 지도 메뉴(지도·수영장 목록·수영장 상세의 플로우차트와 기능명세서)이며, 기록·리포트·코디 등 나머지 화면은 팀 공동 산출물입니다.

Figma 디자인 화면입니다. 수영장 이름·사진·후기는 기획용 예시 데이터이며 실제 정보와 다를 수 있습니다. 담당 파트는 지도 메뉴(지도·수영장 목록·수영장 상세의 플로우차트와 기능명세서)이며, 기록·리포트·코디 등 나머지 화면은 팀 공동 산출물입니다.

한줄 요약: 번거로운 수영 기록과 흩어진 수영장 정보 탐색을 캐릭터 육성과 포인트 보상으로 풀어낸 모바일 서비스 기획입니다.
역할·기여도: O2O 2팀 5명, 기여도 20%. PM으로 스코프 관리와 팀 산출물의 발표 장표 구조화. 담당 파트: 사용자 VOC 시장 분석, 페인포인트 정리, 경쟁사 분석, 지도 메뉴 플로우차트·기능명세서.
스킬·도구: 데스크리서치, 심층 인터뷰, 경쟁사 분석, 포지셔닝 맵, 기능명세서
성과: 과정 프로젝트로 실제 서비스 반영이나 정량 지표는 없으며 산출물 기준으로 적습니다. 온라인 조사 100건 이상과 수영인 4명 인터뷰로 페인포인트 3개 영역 구조화, 경쟁 앱 3곳 비교로 "성장 중심 + 정보 통합" 포지션 도출, 지도 메뉴 기능명세서 작성, 팀과 함께 5개 메뉴 정보구조 설계.
배운 점: 리서치에서 나온 불편을 기능으로 옮길 때 한 메뉴의 명세까지 내려가 봐야 범위가 분명해진다는 것을 배웠습니다.

서비스 기획

중고 패션 리커머스 '차란' 역기획

2025.11 - 2025.12

국비 서비스기획 과정 팀 프로젝트

서비스기획역기획UX

상세페이지 상단 — Figma 프로토타입 화면입니다. 상세페이지·스마트 토글은 팀 공동 산출물이며, 담당 파트는 검수 결과 페이지 AS-IS/TO-BE 설계입니다.

상세페이지 정보·사이즈 — Figma 프로토타입 화면입니다. 상세페이지·스마트 토글은 팀 공동 산출물이며, 담당 파트는 검수 결과 페이지 AS-IS/TO-BE 설계입니다.

한줄 요약: 판매자가 겪는 검수·가격 불투명성 문제를 역기획으로 진단하고, 시각적 증거 기반 검수 리포트 개선안을 설계했습니다.
역할·기여도: PM 2팀 4명, 기여도 25%. 시장조사(유저보이스, 당근 데스크리서치)와 전략 방향성 수립 리드, 검수 과정 AS-IS/TO-BE 설계.
스킬·도구: 역기획, 데스크리서치, 벤치마킹, AS-IS/TO-BE 설계
성과: 과정 프로젝트로 실제 서비스 반영이나 정량 지표는 없으며 산출물 기준으로 적습니다. 무신사 유즈드(팀원 담당)와 당근(담당) 벤치마킹으로 '가격 통제권', '가치 증명' 도출, '편의성 → 데이터 신뢰성' 전략 방향 정의, 세탁특공대·리본카 사례를 반영한 검수 리포트 TO-BE 설계.
배운 점: 같은 검수 기준이라도 결과를 어떻게 전달하느냐에 따라 사용자의 신뢰가 달라진다는 것을 배웠습니다.

Contact

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